• <xmp id="ccywu"><nav id="ccywu"></nav>
    <menu id="ccywu"><strong id="ccywu"></strong></menu>
    <input id="ccywu"><menu id="ccywu"></menu></input>
  • 小程序會是萬億新零售市場的一張好牌嗎?

    2018-05-15

           微信小程序這波紅利對于創業者來說是一個契機,尤其是一些在經過小程序賦能之后,會出現質變的業態,比如工具類、占卜測試類、小游戲和電商零售類的應用。

    圖片2.png

      對于坐擁10億用戶的微信來說,微信生態里承載著非常多的可能性。

      微信只需要加強線下或特定場景里面“小程序”的使用習慣,便可撕開一個大的突破口,顛覆一個新的領域。

      在新零售催生出萬億市場的巨大風口下,想連接一切的微信,寄希望于小程序為線上用戶匹配實際的場景,也為線下商家收割新的流量。

      對于沉淀很多線上線下場景的微信來說,畢竟有場景才有形成生態的可能性,在這一點上,微信小程序可以成為一張好牌。

      去年年底的區塊鏈,似乎透支了整個創投圈的輿情和心態。

      今年的投資市場顯得格外的冷靜,隨著跳一跳、彈一彈和拼多多等多款應用的刷屏,圍繞強勢微信衍生的小程序,在這個時間節點被推向了“風口”。

      從2017年1月9日微信小程序正式發布算起,僅一年多的時間,小程序已經生長出一個相對完整的生態,通過底層技術與微信流量入口雙管齊下,深入到電商零售、社交、內容、交通出行、生活服務等各個生活場景。

      據中國信通院產規研究所正式發布「2017 微信經濟社會影響力研究」報告顯示,到 2018 年初已有 95% 的電商平臺接入小程序。

      第三方統計平臺阿拉丁小程序發布的《小程序生態白皮書》也顯示顯示,在綜合活躍度TOP 200 的小程序中,零售類占比高達21%。

      在新零售催生出萬億市場的巨大風口下,想連接一切的微信,寄希望于小程序為線上用戶匹配實際的場景,也為線下商家收割新的流量。

      1零售的流量洼地

      擁有巨量用戶的微信,正成為品牌零售商覬覦的流量洼地。

      據中國信通院產規研究所正式發布「2017 微信經濟社會影響力研究」報告提出,小程序積極培育社交電商,推動電子商務創新發展,到 2018 年初已有 95% 的電商平臺接入小程序。

      第三方統計平臺阿拉丁小程序發布的《小程序生態白皮書》也顯示顯示,在綜合活躍度TOP 200 的小程序中,零售類占比高達21%。

      在新零售催生出巨大風口的今天,利用社交流量優勢吸引商家進場成為了新的出路。

      作為一家上市互聯網巨頭,騰訊要獲得更高的增長,滿足股東和投資人的利益,要通過兩種方式來實現,第一,涉足原本未涉足的領域,第二,原有的業務進行國際化擴張。

    圖片3.png

      對于騰訊來說最有效的方式就是對原本業務并未涉及到的領域拓展,來完成企業增量,零售/交易這個領域是目前騰訊必須抓住的板塊。

      小程序可以說是目前切入到零售這個領域來的最好的一個方案,通過小程序來拓展騰訊的企業邊際。

      2小程序的野心

      1、去中心化

      在傳統經濟中,商業模式是一種中心化體系。

      所謂的中心化就是一個廣播模式,所有的用戶都是圍繞這一個主體進行,我們見到的大多數的傳統商業模式都是這個類型,例如制造業、門戶網站等等。

    圖片4.png

      上圖是一個從中心化到去中心化,再到“分布式”的結構演進圖,其中,中心化是代表了過往的商品經濟模式,而去中心化和分布式則代表了未來。

      在新零售的體系中,阿里巴巴提出了:“以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態”,“重構人貨場”,將以往的“經驗供貨”、“分渠道場景”以及“模糊的消費者”,變成“數字化的消費者”、“按需智能供貨”以及“無處不在的消費場景”。

      可以說,新零售就是為適應即將到來的“去中心化”的時代而誕生的。

      從Costco開始,零售行業去中介化非常的明顯,而線下線上結合,利用大數據驅動的新零售,則用網格化的方式將過去中心化的零售模式,轉變成為去中心化的零售模式,消費者的購物體驗在新零售之下將會達到極大限度的滿足。

      但無論交易也好,生活服務也罷,核心其實還是人。

      對于坐擁10億用戶的微信來說,很多線上線下的場景都會沉淀在微信里,微信生態里承載著非常多的可能性。

      微信只需要加強線下或特定場景里面“小程序”的使用習慣,便可撕開一個大的突破口,顛覆一個新的領域。

      舉一個簡單的例子,在阿里電商交易的中心下,有用戶、商家和阿里三個角色,通過小程序的介入,商家可以直接通過合適的小程序觸達用戶,直接繞過阿里這個中心。

      這就是連接的效果,原本傳統的中心化的平臺的價值空間就會被取代。

           這種現實已經發生,很多商家的流量已經不僅僅來自于阿里體系,甚至通過微信帶來的流量占比更大。

    圖片5.png

      更何況還有3億『電商增量人群』(用“微信月活”減去“淘寶月活”得出的 3 億用戶),他們不用淘寶,卻使用微信,未來他們成為微信內購物使用者的可能性更大。

    圖片6.png

      作為一款“超級應用”, 10 億用戶都會將越來越多的時間花在微信上。

      可以想象,隨著小程序滲透率提高,微信在日常生活里的話語權將變得更高。

      3短暫的紅利

      在電商格局基本確定之后,零售商試圖自建電商渠道的可能性已幾乎不存在,借船出海成為了不得已而為之的途經,但是阿里、京東等電商平臺的流量成本日益昂貴,這迫使商家四處尋找下一個流量紅利。

      據公開的信息,目前在電商平臺上,前十名品牌商的引流成本占他的銷售額10%-20%。而第二梯隊的引流成本也上漲到20%-40%,第三梯隊甚至在40%以上。

      早期電商形態更多的是C2C模式,但如今流量成本的抬高迫使零售商轉入微信這個流量洼地,并進一步帶動社交電商的發展。

      現在,社交電商正在向電商行業的主流方向靠近,如已經獲得過3億用戶的拼多多已經成長為該領域的獨角獸,另外阿里、京東等電商平臺也在積極推進內容化戰略,利用信息流、直播、短視頻等形式探索社交模式,以留住更多的用戶時間。

      在這個過程中,小程序在微信的零售邏輯中發揮了重要的連接作用。

    圖片7.png

      但值得注意的是,目前小程序的紅利主要基于流量,之后隨著大量參與者的涌入,微信流量成本也會水漲船高。

      同時,微信在產品上的克制與商業上的戰略思維的抉擇,將決定小程序切入新零售的深度。

      4參與者的機會

      我們認為,這波紅利對于創業者來說是一個契機,尤其是一些在經過小程序賦能之后,會出現質變的業態,比如工具類、占卜測試類、小游戲和電商零售類的應用。

      在產品形態層面,目前現有的小程序滲透的領域遠沒有窮盡,還有更多可能的業態并沒有做出讓人眼前一亮的創新形式。

      其中有些非常適合由小程序切入,比如一些去中心化教育類、服務類以及連鎖零售,邏輯上這些業態能夠拋開美團、58、阿里等中心,直接與用戶建立連接,不用再通過原有的中心化平臺。

      此外,一些用戶的需求稍微有些復雜,剛好有線下的門店進行配合,頻次不高、還未被微信生態改造的方向,比如家政保潔等,有一定的想象空間。

      最后,細分的工具層面,低頻剛需、剛需高頻Lite版應用其實也十分適合用小程序承載,比如提醒、筆記、相冊、日歷、占卜測試、查詢機票匯率等,容易產生社交裂變傳播的產品形式。

    總之,不用把小程序單獨拎出來看,應該跟微信的內容、社群等結合才能更好的發揮作用。

    2017年我國互聯網網絡安全態勢如何?

    2018-05-15

             國家互聯網應急中心副主任兼總工程師云曉春對“2017年我國互聯網網絡安全態勢”進行了詳細的分析,他表示,我國互聯網網絡產業發展非常迅猛,根據中國互聯網信息中心報告,2017年我國網民規模達到了7.72億,互聯網規模穩居全球第一。在2017年,我國的網絡安全產業發展也非常好,國內的企業整體規模達到了400億,同比增長了33%,然而,在網絡安全產業快速發展的同時,各種網絡安全問題日益錯綜復雜。

    圖片1.png

      互聯網網絡安全存在眾多威脅。

         從國家互聯網應急中心對于我國2017年互聯網絡安全的監測數據來看,主要分為六方面。首先,惡意程序方面,檢測發現2017年境外控制服務器大約有3.2萬個,同時,境內感染計算機惡意程序達到1256萬臺,較2016年下降了26.1%。感染計算機惡意程序中,遠程控制木馬的數量最多,達到了71.65%,僵尸網絡木馬占比20.3%。

      據云曉春介紹,他們每個月都要定期對互聯網上僵尸木馬程序進行清理,來保證互聯網上網絡安全的環境。去年,一共治理了664個控制規模較大的僵尸網絡。

      在安全漏洞方面,國家互聯網應急中心成立了一個國家信息安全漏洞共享平臺。云曉春介紹稱:“我們是國內最大規模的國家級漏洞庫,收錄了通用軟硬件漏洞15955個,同比上漲了47.4%。收錄的漏洞里面涉及到谷歌產品的漏洞是最多的,達到了1133個,占整個收錄漏洞的7.1%。同時我們在漏洞庫中建立了4個子漏洞庫,包括移動互聯網子漏洞庫、電信行業的子漏洞庫、電子政務的子漏洞庫等。在2017年我們所收錄的聯網智能設備安全漏洞達到了2440個,同比增長118.4%。涉及到的產品包括家用路由器、網絡攝像頭、會議系統,這些漏洞類型包括了命令執行、文件上傳等等?!?/span>

      此外,拒絕服務攻擊也是很重要的一點。反射放大攻擊中的主要流量是來自于境外,通過對攻擊進行分析發現有一個非常大的特點,發起攻擊的次數呈現密集分布的特點,實際上是少量攻擊資源發起攻擊次數。

      在網站安全方面,去年一共監測發現仿冒頁面4.9萬個,下降72.5%。全年共協調處理頁面2.5萬個,涉及移動互聯網的頁面7000多個。被植入后門的網站數量2.9萬個,同比下降64.6%。涉及IP地址約2.4萬個,90.6%位于境外。在網頁篡改方面,發現境內被篡改網站2萬個,同比上漲20%。被篡改政府網站有618個,同比上漲32.3%。

      工業互聯網作為網絡強國戰略,也面臨非常大的潛在威脅。通過檢測發現200例左右聯網公眾設備或者平臺存在著嚴重的漏洞隱患。此外,針對互聯網金融,國家互聯網應急中心也建立了相應的互聯網金融分析平臺,對國家互聯網安全進行宏觀監測。2017年抽取1000家互聯網金融網站進行安全評估監測,發現了嚴重的用戶數據泄露風險。

      2018年網絡安全需關注五大方面

      首先,在2018年,對于個人信息和重要數據保護方面會變得非常重要。在今年歐盟推出了GDPR,給全世界的公司提出了非常大的挑戰。在GDPR里明確提出了,只要是歐盟的公民,即使他在中國,他的數據你也是不能隨便進行獲取的。從整個態勢上來看,全世界各國對于公民隱私保護提到了前所未有的高度。

      第二,云曉春認為在2018年,安全漏洞信息保護將會成為非常重要的問題。因為漏洞本身目前被大家認為是一個國家的戰略性資源,每一年我們也都會發現大量的新漏洞。在這種情況下,漏洞到底按照怎樣的方法來披露,這會成為一個很重要的問題。

      《網絡安全法》26條規定,向社會公布系統漏洞應當遵循國家有關規定。沒有原則的往外公布,可能最后對廠商、企業,包括對個人都會造成很大的危害,甚至可能危害國家的安全。所以說到底如何來進行漏洞的信息保護、披露,在今年會成為非常重要的問題。

      第三,物聯網設備面臨著網絡安全威脅加劇?,F在萬物互聯,現在越來越多的物聯網呈現在我們的家庭和生活中,當IPV6和5G推動,我們相信會大大增快物聯網發展。當物聯網設備越來越多的時候,安全問題會變得越來越明顯。

      第四,數字貨幣會引發越來越多的更復雜的網絡攻擊。目前,有很多針對各個平臺上推出的專門的挖礦木馬,在今年數字貨幣的安全問題會成為熱點的問題。

      第五,云曉春講到,在2018年應該關注的就是人工智能運用在網絡安全領域的熱度會持續上升。人工智能在網絡安全的熱度不只是用在防范,攻防也是很重要的一部分。

    攜手金融產業 傳統廣電媒體謀劃轉型升級

    2018-05-14

    隨著文化產業快速發展,與金融相結合已經成為大勢所趨,一批大型廣電傳媒企業正通過推動文化與金融的融合,開辟出一條快速發展的路徑。圖片3.png

    5月11日,正值第十四屆深圳文博會舉辦期間,“融匯·和鳴——首屆中國廣電傳媒行業文化金融融合發展論壇”在深圳廣電集團隆重舉行。本次論壇由深圳廣播電影電視集團和上海文化廣播影視集團有限公司(SMG)聯合主辦,攜手江蘇省廣播電視總臺(集團)、浙江廣播電視集團、湖南廣播電視集團等市場化改革的領先性廣電集團,由天和文化基金承辦,與芒果基金、陜文投、江蘇文投、華人文化產業基金、青松基金、東方匯富、九富投資、君聯資本、華映資本等具備豐富文化領域投資經驗的大型金融企業及投資機構,共探廣電傳媒與金融的融合轉型之路。

    隨著社會的發展,人們的生活方式發生了巨大的改變,傳統廣電面臨著來自互聯網的挑戰。如何更好地實現人們的文化權益、豐富人們的精神世界、促進人的全面發展和社會全面進步,是新時代文化產業必須擔負起的崇高使命。履行這一使命,做合格的文化產品提供者、有溫度的文化消費引導者、有責任感的文化平臺服務者,講好文化故事,運用資本的手段做大做強文化產業,是傳統廣電人面臨的重要課題,也是本屆論壇希望探討和探索的主題。

    與此同時,近年來,隨著國家持續推進文化與金融的融合發展,政策環境對媒體產業十分有利。特別是在廣電系統面臨市場化壓力和產業轉型的關鍵時期,作為主流媒體的廣電傳媒機構,更應順應時勢,在文化金融融合的探索創新中加速產業升級和轉型發展。中共上海市委宣傳部副部長、上海市國有資產監督管理委員會副主任王亞元在論壇上表示:“十九大報告指出,要深化金融體制改革,增強金融服務實體經濟能力。文化與金融的合作聯動,既符合文化創意企業的發展需求,也符合金融機構的轉型需要,合作前景廣闊,合作內涵豐富?!?/span>

    金融助推廣電產業升級上海深圳爭當排頭兵

    正因我國文化產業的增長實際上明顯向好,朝著數字化、新興消費轉型,該形勢下文化產業的轉型升級更顯必要。事實上,無論文化企業內生式發展還是外延式擴張,都需要運用金融手段來加速發展。

    事實上,目前多數娛樂傳媒產業巨頭都已推出類似的大型產業基金,例如騰訊旗下的共同產業基金近年來累計投資數千億,僅2017年就投資項目超百個,涉及游戲、電子商務及新媒體等多個領域,在擴大自己生態圈的同時,不斷鞏固自身在產業鏈中的核心競爭力。

    在這種趨勢下,廣電傳媒行業也應該順應時勢,加速與金融行業的融合。四十年的改革開放過程中,上海和深圳成為了中國的兩大金融中心,匯聚了眾多的國內外知名的文化精英和金融人才,為文化產業與金融行業的融合營造了天時地利人和的良好環境。在這種形勢下,進一步加速推動廣電傳媒企業與金融業融合,對助力企業轉型升級具有重要意義。而身處兩地的兩大廣電傳媒集團上海文廣集團和深圳廣電集團也率先開啟了傳媒金融融合戰略,給廣電行業的金融融合之路積累了豐富的經驗。

    上海文廣集團和深圳廣電集團旗下分別有東方明珠新媒體和天威視訊兩大廣電系的上市公司,并分別成立了產業投資基金,旨在運用資本的手段,連接上市公司和產業基金,實現傳統廣電在產業布局方面的跨越式發展。

    SMG在文化與金融融合領域一直積極穩步探索,先后投資和發起設立了多只基金,成立了集團財務公司,通過與市場資本開展廣泛合作,逐漸形成了具有產業背景支持的、文化產業特色突出的、文化與金融融合發展的新生態布局。

    記者了解到,2016年下半年,SMG啟動對幻維數碼實施混合所有制改革,按國有股權轉讓操作規范,向公司骨干管理層組建的合伙企業受讓39%股權。2018年3月,幻維數碼完成A輪融資,引入均持與華映兩家投資人,融資6000萬元,在混改的基礎上加速了市場化發展。SMG還為旗下子公司第一財經、云集將來、五星體育都引入了外部投資者。2015年6月,第一財經引入阿里巴巴的12億元參股投資;2018年3月,云集將來完成了A輪融資,引入君聯等外部投資者。2017年底,東方明珠宣布,擬參與發起設立上海東方明珠傳媒產業股權投資基金,該基金總規模20.02億元。除東方明珠以外,出資人還包括地方政府平臺及社會化資金。隨著這只數十億級規模的基金揭曉,東方明珠“娛樂+”戰略,從資本層面拉開帷幕。

    深圳廣電集團旗下的天和文化基金以股權合作的模式,匯聚了A8新媒體集團(青松基金)、東方匯富、九富投資等業內知名投資機構,旗下管理多只基金,并通過基金搭建平臺,投資了懶人聽書等明星項目,為集團產業轉型升級引入資金與團隊,以推動集團從IP孵化、編劇生產、制作拍攝、演藝經紀到拍攝基地、電影發行等完整產業鏈。

    近幾年,深圳廣電集團以重點領域的跨越式發展,助推集團媒體改革發展事業的全面升級——在影視領域,與阿里影業、大地傳播、星諦影視強強聯合,嘗試構建從拍攝基地、影視制作、演出經紀到電影院線的完整產業鏈;在新媒體領域,依托集團新聞內容優勢,大力建設涵蓋電視、廣播、地鐵、公交、IPTV、微信、移動端的全媒體宣傳矩陣,目前“兩微一端”用戶數量已近300萬人;在網絡文化領域,引進閱文集團、企鵝FM、懶人聽書的渠道與內容資源,培育內容新供給,打造產品新質量,滿足行業新消費;與中信集團、磐石集團、安徽出版集團建立戰略合作關系,融合國際知名IP與數字互動技術,打通本土線下高端展館,打造具有區域特色的泛娛樂文化垂直生態系統。深圳廣電集團還在動漫游戲、文創節展、文化旅游等多個文化領域開展跨平臺合作,通過借力“互聯網+”新動能,拓展“文化+”新思維。深圳廣電集團還做了兩點嘗試,一是發起文化產業基金,投資及整合行業內中興潛力企業,引導并撬動社會資本投入;二是設立文交所,嘗試建立文化創意企業上市掛牌儲備庫,鼓勵文化創意企業利用多渠道上市掛牌。

    此外,湖南快樂購也是產業借助金融力量快速發展的成功案例之一,資料顯示,快樂購成立于2005年,由湖南廣電與湖南衛視聯合注資成立,主營電視購物、網絡購物,定位是媒體零售和電子商務平臺,2015年1月于深交所上市,是A股第一家電視購物上市公司。

    國有廣電掀起轉型風政策、資本齊助力

    事實上,不僅上海文廣集團與深圳廣電集團,目前,全國的國有廣電傳媒行業正在掀起一股轉型升級風潮,而與金融行業的融合則是這股風潮的核心主題。公開資料顯示,隨著百視通成功借殼上市,打響了國有廣電傳媒集團新媒體企業上市的“第一槍”。此后,新媒體領域企業(網絡新媒體、電視購物等)成為了國有廣電傳媒集團上市新寵。2012年,杭州華數將有線電視網絡業務和新媒體業務打包借殼上市,已通過證監會審核。2012年,江蘇廣電旗下的好享購物已按上市要求完成股份制改造。

    各地也為廣電傳媒業改革推出了一系列扶持政策。去年12月,上海市委、市政府聯合印發了《關于加快本市文化創意產業創新發展的若干意見》,簡稱“上海文創50條”。王亞元表示,“上海文創50條”全面貫徹了黨的十九大精神,是上海堅持文化強市,打響“上海文化”品牌,加快推進國際文化大都市建設,更好推動上海創新驅動發展、經濟轉型升級的重大政策。其中,“上海文創50條”更聚焦文化金融融合發展,提出了明確的方向指引。我們鼓勵有條件的各類資本創設文化創意產業投資基金,發揮產業基金撬動放大效應。

    王亞元強調:“我們鼓勵和引導社會資本進入文化創意產業,完善‘補、貸、投、?!搫訖C制,構建文化創意投融資體系。我們鼓勵金融機構創新文化創意金融產品和服務,鼓勵文化創意企業利用多渠道上市掛牌等等。這一系列政策,充分體現了上海市委、市政府對文化創意產業創新發展的大力支持,對深化文化金融融合的高度重視?!?/span>

    文化創意產業的發展,不僅需要政策扶持、創意和技術,更需要與資本的緊密合作。當前,上海正在全力打響“上海服務”“上海制造”“上海購物”“上海文化”這“四大品牌”,深化國際經濟、金融、貿易、航運、科技創新“五個中心”和國際文化大都市建設。到2020年,上海文化創意產業在全市國民生產總值的比重將力爭達到13%以上,這為文化與金融的融合發展提供了千載難逢的機遇。十九大報告指出,要深化金融體制改革,增強金融服務實體經濟能力?!拔幕c金融的合作聯動,既符合文化創意企業的發展需求,也符合金融機構的轉型需要,合作前景廣闊,合作內涵豐富?!蓖鮼喸硎?。

    在文化行業不斷發展轉型的同時,資本圈也在積極探索與文化傳媒行業的融合。來自投資界的“大佬們”——工商銀行、招商銀行和基金投資代表在本次論壇上也分享了各自在進行投資助力廣電媒體企業的文化金融融合發展的具體實踐,并表達了進一步與廣電傳媒業乃至整個文化產業繼續深度合作的期望。

    記者梳理資料發現,目前國內已經成立了多個文化產業投資基金,包括華人文化產業投資基金、上海文化產業投資基金等,不少取得了豐碩的成果,并對整個文化產業發展起到了助推作用。截至2017年7月31日,華人文化基金已完成9個投資項目,投資了包括夢響強音、燦星文化、格瓦拉、人人網、寺庫、OCJ東方購物、IMAX中國等項目。目前項目進入退出期,夢想強音、東方購物、IMAX等已陸續退出,并對部分退出項目收益進行了紅利分配,東方惠金獲得稅前紅利3.77億元,其中SMG獲分紅9600萬元。截至2017年7月31日,上海文化產業基金已完成29個投資項目,累計投資18.67億元。2016年9月正式進入項目退出期。已退出項目3個,已上市項目3個;其他投資的企業后期估值均有所增長。

    可見,文化產業與金融行業的融合是一條已經被證實的可以互補互助、共榮互利的發展方式,在這種形勢下,進一步加速推動廣電傳媒企業與金融業融合,助力企業轉型升級具有重要意義,SMG與深圳廣電此次舉辦文化金融融合論壇,也正有意聯合省級廣電媒體機構,探索以“資本+金融”的手段,促進資源整合,實現戰略轉型,為廣電行業在新時期的發展探索出一條轉型升級之路。

    機遇與挑戰并存打破壁壘深度聯合

    據《中國文化產業發展前景預測與產業鏈投資分析報告》預測,未來數年,中國的文化產業要實現成為國家戰略性支柱產業,文化產業的增長比例至少每年要達到15%以上。由此可見,未來文化產業的增長空間及發展潛力巨大。

    我國文化產業發展正進入結構性調整階段,從宏觀經濟和文化產業增長來看,近十年文化產業的總體增長均明顯高于GDP的總體增長。文化及相關產業的十個門類里,明顯高于平均增速的是數字信息傳輸服務、文化休閑娛樂服務、文化藝術服務、廣電服務和文化創意設計服務。國際都市更是文化名城,文化產業的發展與布局是打造文化名城、國際大都市至關重要的一環;上海、深圳等一線城市地方政府率先對國家大方針政策做出深入具體、具備地方特色的貫徹落實。

    盡管文化產業的潛力巨大,但是因為種種原因,產業整體的發展還是過于保守,尤其是相比較當前傳媒格局中,傳統廣電的發展態勢不如互聯網,與資本和金融的結合不夠。有業界觀點認為,文化產業存在不少挑戰,包括文化折扣與市場開發風險;規?;蛔愕漠a業風險;長周期運營的資本風險;跨文化交流的專門人才供給問題和跨文化的創意管理風險等。具體到廣電傳媒業,同樣面臨以上問題,甚至某些方面面臨的形勢更加嚴峻。

    上海文化廣播影視集團有限公司戰略投資部主任、上海文廣資本管理有限公司董事長吳霄峰在論壇上指出:“回顧歷史,廣播電視的改革進行了多年,我們進行了臺網分離的改革,也推行制播分離的改革,包括上市公司、IPTV,都是順應市場的做法。我們廣電機構錯過一些發展時機,一個重大的缺失就是互聯網的企業可以對接市場進行融資,用自己靈活的手段獲得巨大的資本,來支持市場的拓展、用戶的獲得?!?/span>

    對于利用金融和資本的手段推動廣電傳媒行業整合,吳霄峰認為有三個重要的意義:“第一,廣電傳媒可以利用資本的手段改進自身的體制機制。第二,廣電傳媒可以運用資本的手段拓展業務領域,對接外部資源,實現業務轉型。第三,通過外部專業團隊把觸角伸向海外、互聯網,伸向任何一個可能有前景的領域,根據不同的需要匹配不同的標的,開展資本運作,彼此之間實現配合和協同?!?/span>

    可見,廣電傳媒業與金融行業融合意義重大,當然,需要重視的一點是,廣電傳媒業的轉型升級應加強聯合,避免孤軍奮戰。

    事實上,傳統廣電在過去的發展過程中地域屬性較強,競合關系中,競多于合,在各自深耕本土文化的同時,橫向聯合共同發展的成功經驗較少。面對風起云涌的互聯網媒體,傳統廣電不能再繼續各自為戰,必須要以新思維,跨越地域、打破壁壘在新聞宣傳、內容制作、產業發展等多個方面進行深度聯合,以資本為紐帶,以人才為核心,創新、聯合、共同發展,真正在新時代擔負起新使命。

    國家廣播電視總局辦公廳(改革辦)主任吳保安在論壇上對“廣電+金融”的發展途徑和思路舉措提出三個認識:

    一是把握方向導向,把握意識形態屬性和產業屬性、社會效益和經濟效益的關系,始終堅持社會主義先進文化前進方向,始終堅持把社會效益放在首位。

    二是聚焦廣電主業,“廣電+金融”的核心就是金融支持廣播電視繁榮發展,出發點落腳點要體現在廣電事業產業的拓展、整體實力的壯大、效率效益的提升上,體現在廣電傳播力、引導力、影響力、公信力的擴大上。

    三是要穩健開拓創新,希望各個廣播電視機構堅持從實際需求出發,通過擁抱金融促進深化改革、構建新型體制機制,產生獨特化學反應;也希望與金融機構一起,加快推動建設符合我國國情的廣電金融服務市場和服務體系。

    余額寶擴容,互聯網金融之戰無輸家

    2018-05-14

    5月4日,限購的余額寶宣布升級,新接入博時、中歐基金公司旗下的“博時現金收益貨幣A”、“中歐滾錢寶貨幣A”兩只貨幣基金產品,用戶在選擇升級之后,不必每天9點搶購余額寶,也不必被限額限制,余額寶對接天弘一家基金公司的歷史就此終結。

    圖片2.png

      而且,余額寶擴容并未就此終結,有消息稱,僅僅是第一步。余額寶正考慮進一步開放,未來或將引入第二批貨幣基金。螞蟻金服方面表示:“如有必要,后續余額寶也將進一步引入更多優質的合作伙伴,螞蟻將和合作伙伴一起,共同為用戶帶去更多、更好的普惠金融服務?!?/span>

      余額寶出現之后長期對接一家天弘基金,把天弘基金的規模做成了世界第一。為何如今支付寶要升級擴容?互聯網金融之戰會產生什么樣的影響呢?

      一、 余額寶是如何崛起的?

      當年,阿里的淘寶能夠崛起,支付寶的中介起了非常大的作用,以前網絡交易最大的問題是先款還是先貨,這個問題給了騙子極大的空間,而支付寶的出現后,通過阿里做中介,網絡交易得以正常進行。

      最初,阿里的支付寶是依賴于網絡銀行的,但是后來支付寶允許用戶存儲資金,這個性質就從支付變成儲蓄,而儲蓄是應該有利息的,阿里就引入了貨幣基金,誕生了余額寶。

      貨幣基金很早就有,其利率較低,安全性較高,流動性比較高,但是普通人知之不多。但是阿里的余額寶不是普通貨幣基金這么簡單。

      通過顛覆資金和螞蟻花唄,阿里的余額寶事實上有了現金級別的流動性,同時它又有貨幣基金的高利率。

      貨幣基金盡管利率在理財產品中不高,但是相比個人的銀行定期存款,活期存款可是高多了。而貨幣基金本來安全性就比較高,再加上阿里加成。余額寶就成了很有競爭力的產品。

      安全性好,購買贖回方便,流動性好,利率相比銀行存款更高,這就引發了銀行存款的大搬家。

      阿里的數億用戶把余額寶推成了世界最大的理財產品。

      二、 監管和安全

      雖然貨幣基金的安全性比較高,但是當一家基金規模過大的時候,其投資渠道是存疑的。貨幣基金可以投資于國債、央行票據、商業票據、銀行定期存單、政府短期債券、企業債券(信用等級較高)、同業存款等短期有價證券。但是這些投資并不是數量無限的。國債可以視為無風險投資,但是地方政府和企業債依然是有風險的。

      而且貨幣基金投資有周期,而用戶贖回有一定的隨機性,如果某個時段出現集中的用戶贖回,而投資又未到期,貨幣基金也是有擠兌風險的。

      阿里給貨幣基金增加了流動性,同時讓天弘基金一家獨大,這個風險系數就比較高,于是引發了監管層對高利率貨基的嚴監管。

      然后余額寶開始限制額度,從100萬一路到了10萬,最后限額到時間搶購。

      而在阿里做余額寶的時候,互聯網的競爭對手并沒有閑著,貨幣基金流動化并不難做。天弘基金在與阿里合作前只是一家小基金,收益更好,規模更大的基金有很多家。

      天弘能通過互聯網坐大,其他貨幣基金也可以。于是京東、騰訊、百度都搞起來與余額寶類似的產品,有些利率還更高。

      在余額寶被限制的情況下,用戶紛紛轉投其他互聯網企業合作的貨幣基金。這是阿里不愿意看到的。

      既然,天弘太大,那么阿里就多引入幾家,無論誰家,只要是接入余額寶,客戶就都是阿里的。

      于是,才有了阿里如今的舉動,接入多家,限購打開,余額寶重新獲得了競爭力?;ヂ摼W金融的戰爭重新開始。

      三、 互聯網金融的輸家是誰?

      互聯網金融打的火熱,看似你死我活,而事實上,無論是騰訊還是京東,百度,其金融用戶都在增加。雖然它們的規模沒有阿里這么大,但是同樣收益,另外一個方面,參與的基金公司也都獲得了更多的用戶,它們也是受益者。

      那么輸家是誰呢?是銀行。

      中國的銀行過去是躺著賺錢的,存款利率,貸款利率國家規定,用戶的錢以很低的利息放在銀行。其他投資渠道有,但是普及率不高,流動性和安全性不如銀行。

      大部分人的錢還是放在銀行的,很多錢還是活期利率,這就給了銀行龐大的低成本資金用于貸款業務,銀行收益頗豐。

      銀行獲取大額資金需要支付高利率,但是大額資金的客戶比較少。

      而通過余額寶,大量的存款被轉化為貨幣基金,貨幣基金又轉化為大額存單,同樣的資金,銀行要花更高的成本獲取。

    馬云說,銀行不改變,我就改變銀行,他做到了。

    性欧美vr高清极品| 欧美V亚洲V综合Ⅴ国产V色欲|三区二区一区亚洲成高清女女| 国产福利2021最新在线91|
  • <xmp id="ccywu"><nav id="ccywu"></nav>
    <menu id="ccywu"><strong id="ccywu"></strong></menu>
    <input id="ccywu"><menu id="ccywu"></menu></input>