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  • 區塊鏈2018:正視“脆弱”,負重前行

    2018-12-21

    在陣陣寒意中,2018年即將迎來它的終點。

    在這一年,區塊鏈行業曾迎來了前所未有的暴漲與關注,也經歷了最大規模的暴跌與撤離,期間還經歷了EOS超級代表、交易挖礦、幣改、比特幣現金分叉等種種折騰,可謂是行業歷史上最為戲劇性與曲折性的一年。

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    作為負責任的行業深度報道媒體,鏈捕手(ID:iqklbs)有幸與各位讀者共同見證了區塊鏈行業這一年的跌宕起伏、風風雨雨,并為行業的發展與進化貢獻了微薄力量。

    作為對2018年的系列回顧,鏈捕手決定推出區塊鏈行業年度關鍵詞,并以此概括與描述區塊鏈行業這跌宕起伏的2018年。

    經過一系列研究與討論后,鏈捕手發現在區塊鏈行業繁雜多樣的花樣之下,很多狀況與現象都指向了「脆弱」一詞。由于缺乏扎實的根基,今年的數字貨幣市場是脆弱的,區塊鏈細分行業是脆弱的,新概念與新模式是脆弱的,脆弱成為這一年區塊鏈行業的底色。

    因此,鏈捕手決定選擇「脆弱」作為2018年區塊鏈行業的年度關鍵詞。

    01   脆弱的2018年

    伴隨著今年年初數字貨幣的集體大漲,區塊鏈旋即成為整個互聯網上最受關注的行業,整個區塊鏈行業一片歡欣鼓舞、心潮澎湃,迎來了其誕生以來最為輝煌的時刻,整個數字貨幣市場總市值最高時超過8000億美元,原本的互聯網行業一度被區塊鏈行業從業者調侃為「古典互聯網」。

    從行業歷史來看,2018年也稱得上是區塊鏈行業人才與資金涌入最多、規模與影響力最龐大的一年,為行業未來的發展奠定了多方面基礎,但這一年很可能是也是行業歷史上最為脆弱的一年。

    在這一年,數字貨幣市場的總市值從最高8139億美元下跌近85%,至今只有1154億美元(12月18日數據),其中大多數幣種跌幅在95%以上,許多項目的市值接近歸零,有些團隊干脆選擇攜款跑路,區塊鏈行業「崩盤」之聲四起。

    在這一年,大量劣質的區塊鏈會議與培訓課程在種種包裝之下四處售賣,許多稍有成就的學者與企業家熱衷于為區塊鏈項目站臺或擔任顧問,原本在傳統行業難以融資的項目紛紛跑來區塊鏈行業融資并成為「明星項目」,「割韭菜」的方式層出不窮,成為外界時常嘲諷與譏笑的對象。

    不僅如此,區塊鏈行業的每個細分行業也遭遇了不同程度的沖擊,甚至陷入四面楚歌的境地。

    對于區塊鏈項目方,私募與ICO所得的ETH或BTC都遭遇大幅縮水,嚴重影響項目研發與運營進展。同時,大部分公鏈都陷入缺乏開發者與應用的困境,且同質化嚴重,部分知名公鏈淪為「博彩鏈」,DApp項目則缺乏真實落地場景,用戶數量極低,所謂的「區塊鏈應用落地元年」完全落空;

    對于交易所行業,上幣費與手續費收入都大為縮水,99.9%以上的交易所都已經陷入虧損境地,同時大量交易所進入「半關?!範顟B;

    對于礦機行業,由于比特幣等數字貨幣價值的嚴重縮水,大量礦機的運行成本已經超出其挖礦收入,礦工們紛紛停機止損,甩賣礦機者亦不在少數。據Asicminervalue.com網站統計,在比特幣價格下降到約3500美元時,整個市場超過60款礦機中只有5款礦機可以盈利;

    對于Token Fund,由于投資標的大規??s水,其所募基金大多嚴重虧損,絕大多數Fund已經暫停投資甚至進入休假狀態。據某知名Token Fund創始人近期在朋友圈透露,該機構第五期財報在幣本位(即不考慮BTC或ETH相對法幣的跌幅)的情況下虧損65%;

    對于區塊鏈媒體行業,由于此前過度依賴項目方廣告收入,目前大部分媒體也已經陷入虧損狀態,大量自媒體已經停止更新或者下調更新頻率,裁員亦成為常態,知名媒體金色財經創始人杜均更是自爆每月虧損300萬,行業的艱難可見一斑。

    對于咨詢公司、投行等其它區塊鏈項目服務方,它們同樣大多面臨前所未有的困難,業務量嚴重萎縮,收入難抵日常開支。

    02   根基松弛與輪流沖擊

    區塊鏈行業還是過于脆弱了。在此前的一片表面繁榮之下,區塊鏈行業幾乎所有角色的收入都直接或間接來自數字貨幣,而目前數字貨幣的高市值幾乎完全由預期與想象支撐 ,并沒有足夠堅實的現實基礎,包括商業化應用、突破性技術、鼓勵性政策等方面,大多還在研究與探索之中。

    缺乏現實支撐,基于預期與想象的高市值也就是脆弱不堪的泡沫,經不起市場的檢驗。整個區塊鏈行業也如同在一堆渙散的沙堆上搭建龐大的城堡,注定將遭遇一系列因此引發的挫折與挑戰。

    而在這樣的情況下,今年的區塊鏈行業發生了一系列概念炒作、「大佬」鬧劇與項目跑路事件,向脆弱的數字貨幣市場與相關行業發起了一陣又一陣沖擊。

    今年2-3月,三點鐘無眠社群在區塊鏈行業引起了熱烈討論,隨后衍生出上千個子群、山寨群,宛如掀起了區塊鏈技術大討論的潮流。但很快,三點鐘社群發起人玉紅利用其影響力選擇了發幣,在各大社群瘋狂推介其幣種,如今這個幣種已經接近歸零,幾乎所有三點鐘社群都一片死寂,只有時不時的幾篇廣告還能證明它們曾存在過;

    今年4-5月,EOS引爆整個區塊鏈行業,它聲稱可達到百萬TPS,性能遠超以太坊,其超級節點競選亦引起行業陣陣騷動,一度被認為最有希望的公鏈。但如今看來,EOS的TPS最高只達到數千,并充斥著大量賭博類DApp,安全漏洞頻發,遠沒有達到公眾的期望;

    今年6-7月,以FCoin為代表的交易挖礦模式橫空出世,它將用戶的手續費以平臺幣的形式返還給用戶,短時間內吸引了大量用戶,同時有成百上千家類似的交易所誕生,引發區塊鏈行業新一輪項目潮。但如今看來,隨著這些平臺幣的狂跌,用戶與交易量也大幅流失,交易挖礦模式幾乎已經宣告失敗,并普遍被定性為「割韭菜」的工具;

    今年7-8月 ,幣改、鏈改則成為區塊鏈行業最熱門的話題之一,一時間眾多傳統企業表示要利用通證模型改造傳統架構與業務,并成為大量交易所爭取的對象。但如今看來,這些所謂的幣改企業并沒有體現出通證經濟的精髓,不僅幣價普遍大跌,項目本身也逐漸從公眾視野消失;

    此后的幾個月,類似性質的STO則延續了幣改的熱度,以其潛在的合規性受到區塊鏈行業從業者的普遍關注,在媒體、培訓機構、律師事務所及咨詢機構的炒作下,主打相關概念的項目與交易所也頻頻發聲,但目前來看STO的操作難度較大,成功的STO案例也較少,國內金融已經局將STO定性為ICO的變種,并且目前也沒有任何合規的中國STO案例,其熱度亦在快速衰落。

    在實踐的檢驗下,這一個個新概念、新模式都顯得異常脆弱,大多在1-2個月的時間內就逐漸推退出歷史舞臺。這一方面因為有些模式本身就是某些利益集團推出牟利或者炒作的工具,另一方面因為自身模式與行業發展尚不成熟,不具有實際落地的可行性或時機。

    區塊鏈行業今年還發生著一起又一起的鬧劇,諸如某區塊鏈博鰲論壇特型演員風波、比特幣現金分叉引起的算力戰爭等,造成區塊鏈行業外部形象的進一步下滑或者內部勢力的進一步分裂,徒留笑柄。

    這些概念炒作與鬧劇事件不僅對相關投資者造成巨大的資產損失或耗費相關項目巨大精力與財力,還很大程度上打擊了從業者們的信心,并向外界釋放出不良信號,進而引發數字貨幣市場的多輪下跌,將行業泡沫一再擊破。

    泡沫逐步破滅之后,高度依賴數字貨幣市場的區塊鏈相關行業難以為繼則屬必然。年初數字貨幣市場的泡沫有多大,如今的區塊鏈行業就有多脆弱,整個市場彌漫著一陣又一陣揮之不去的消極情緒。

    即便是年初眾多為區塊鏈搖旗吶喊的「大佬」們也大多在刻意保持低調,盡量避免出現在公眾視野之中,仿佛人間蒸發一般,留下那些在他們的號召下進入區塊鏈行業、購買數字貨幣的信眾們在一旁自怨自艾。

    03   未來的展望

    那么,經歷如此慘烈的泡沫破裂后,區塊鏈行業的希望在哪里?它又將脆弱到什么時候?

    首先需要達成共識的是,泡沫并不可怕,這是任何新興行業發展之初的必經階段。回顧本世紀初那次互聯網行業的泡沫破滅,科技股集中的納斯達克總市值從2000年3月的6.6萬億美元(5048.62點)一路跌至2002年10月的不到2萬億美元(1114.11點),整體下跌幅度達到78%,總損失超過4萬億美元。

    而在暴跌中,互聯網科技公司也經歷了一輪大洗牌,大部分缺乏核心競爭力、營收能力差的企業則被淘汰或者被并購,亞馬遜、谷歌等優秀公司則從中涌現出來,互聯網行業也迎來了十多年的紅利期。這對當下的區塊鏈行業同樣具有較高的借鑒意義。

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    納斯達克指數近四十年趨勢圖

    其次,暫時的探索失敗也不可怕。在發展早期階段,由于缺乏經驗以及投機心理過重,區塊鏈行業免不了走一些彎路岔路,但對區塊鏈項目發展模式與方法進行更多探索是極其必要的,不能因為此前的失敗就對新模式與新概念持有否定傾向,只有經歷大量的實踐探索,可行、高效、合規的發展路徑才能從中涌現出來。

    不過在這個過程中,所有區塊鏈行業從業者也應以更加負責任的態度對待這個行業,以2018年發生的種種亂象作為前車之鑒,畢竟區塊鏈行業很難再經得起又一年如此折騰,這對所有人都沒有好處。

    對于區塊鏈行業何時才能走出當下的困境,沒有誰能準確預言。單純的預期炒作已經很難再支持新一輪牛市,這很可能有待于技術層面與監管層面的多個突破,例如提升區塊鏈性能的Layer2技術、帶動巨量用戶的殺手級DApp、推動行業合規進程的政策文件等等。

    事實上,區塊鏈行業的真正崛起絕不是一朝一夕的事情,也不會因為某一項技術、某一個政策的突破就能實現,它需要行業所有從業者長期的齊心協力與相互配合,同時引入更多優質人才、資金與用戶,共同完善區塊鏈行業的各項基礎設施。地基越牢固,行業越堅實,前景越廣闊。

    此外,正如前文所述,區塊鏈行業之所以如此脆弱,正是因為極度依賴泡沫膨脹的數字貨幣,泡沫的相繼破滅則導致區塊鏈所有相關行業的難以為繼。如今,區塊鏈行業許多剝離數字貨幣的業務正在快速擴張,其中以谷歌、阿里、騰訊等科技巨頭為代表。

    2018年,這些科技巨頭都陸續加大對區塊鏈技術的投入,并已經在跨境金融、數字票據、防偽溯源等場景嘗試應用,成為區塊鏈行業一股生力軍,雖然尚未見明顯反饋與成效,但憑借著龐大的應用場景、用戶規模以及技術實力,這些巨頭在2019年或許會給行業帶來更多驚喜。

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    脆弱是區塊鏈行業2018年的底色,但在一片泡沫破滅之后的荒涼與悲觀中,也為2019年行業痛定思痛、步入正軌奠定了較好的基礎。

    2019年,鏈捕手與各位共同期待一個更加扎實、茁壯與繁榮的區塊鏈行業。

    5G時代的風險和機遇

    2018-12-21

     2018年末,國內三大運營商5G頻率分配最終塵埃落定。中國電信、中國聯通各獲3.5GHz(吉赫)頻段100M(兆)頻率;中國移動獲2.6GHz、4.9GHz頻段共計260M頻率。按所獲頻率許可,三大運營商可在全國范圍內開展5G試驗。

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    最后一只靴子落地了,我們終于可以確定,2019年將成為中國的“5G元年”。

    任何基礎技術的突破,都終將傳導至商業層面。而越底層的技術,則越會掀起巨大的波瀾。

    回想2014年,4G全面鋪開后,移動互聯網迎來了發展高峰。在四年時間里,巨頭百度由于布局稍慢,以肉眼可見的速度墜下了。

    而另一邊,滴滴,今日頭條,美團,快手等互聯網新貴,乘風而起,迅速在移動互聯網時代切入了人們的生活,取得了巨大的商業成功。

    4G的全面普及從根本上改變了人們的生活方式,同時也催生了一批新的獨角獸企業。

    新的技術帶來新的生產方式,而新的生產方式將孕育出更強大的生產力。在這個過程中,有的人找到了合適的接入方式,由時勢了造英雄;也有人錯失了接入的時機,被人彎道超車,道一聲“非戰之罪”。

    技術越底層,動蕩就越大。5G稱不上什么劃時代的技術,但掀翻一個“互聯網下半場”,綽綽有余。

    5G的應用場景

    在普通用戶的印象里,5G或許僅意味著“更高的網速”。但事實上,根據國際電信聯盟(ITU)的歸納,5G系統的應用場景,除了“移動寬帶增強”(高網速)之外,還包括“低功率海量連接”以及“低延時高可靠”。

    其中,“移動寬帶增強”可進一步細分為兩個場景:“廣域連續覆蓋”和“高容量熱點”。

    前者的特質體現在覆蓋范圍的廣度上,以保障用戶的移動性和業務連續性為目標,為用戶提供隨時隨地的高速業務體驗。

    后者則體現“質量”上。在諸如賽場或音樂會等大型集會場景中,為用戶提供極高的數據傳輸速率,滿足極高的流量密度需求。

    通俗來說便是,哪都能上網。同時不但能上網,還很快,且高保真。

    “低功耗海量連接”主要面向的是智慧城市、環境監測等以傳感和數據采集為目標的應用場景。

    具有小數據包、低功耗、海量連接等特點。

    不僅具備超千億連接的支持能力,滿足100萬/平方公里的連接數密度指標,還可以保證終端的超低功耗和超低成本。

    也正是由于這個場景的存在,物聯網的進程將再一次加快,所謂的“萬物互聯”終將照進現實。而最近常常被提起的那句,“4G改變生活,5G改變社會”也正是由此而起。

    至于“低延時高可靠”,則主要面向車聯網、工業控制等垂直行業的特殊應用需求。這類應用對時延和可靠性具有極高的指標要求,需要為用戶提供毫秒級的端到端時延和接近100%的業務可靠性。

    具體來說,在該場景下,5G可以達到10毫秒以內的延遲,這也意味著自動控制剎車幾乎與人的剎車反應時間差不多。另外,5G可以實現在基站邊緣進行計算,這也意味著自動駕駛數據可在最接近汽車的網絡上處理,而不用上傳到相對更遠的街區機房。這也將縮短自動駕駛的反應時間。

    在此需要說明的是,以上三種應用場景,所對應的網絡設計是有所差別的。通過BBU功能拆分,核心網部分下沉等手段,5G通過“切片”的手段,對網絡進行了拆分、細化,從而達成了靈活應對場景需求。

    換言之,并不存在一個全能的水晶球,以同樣的結構可以同時滿足1,2,3種不同的場景訴求。在實現上,5G將物理網絡按邏輯劃分為N個邏輯網絡,而不同的邏輯網絡,則服務于不同場景。

    進而在結果上,達成了“瑞士軍刀式”多功能網絡的效果。

    C端遠景

    事實上,相比5G在產業端帶來的沖擊,該技術在C端部分的想象空間并不算太大。但這也只是相對而言,“產業端沖擊太強,襯得C端不那么強了”。單拿出來說,5G在C端引起的鏈式變化,也將對我們的生活及部分行業產生巨大的沖擊乃至顛覆。

    · 電信服務

    首先就是各位比較關心的流量費。

    老百姓的印象里,各位運營商都是憋著勁兒掙我們流量錢的。但事實上,電信服務的消費市場已經飽和,用戶普及率達到109%,ARPU(每用戶每月平均收入)2018年上半年就下降了51%,遠遠超過國家給運營商的全年下降50%的指標。

    據華泰證券統計,中國移動自2017年二季度以來,收入同比增速呈現下降趨勢;中國電信自2016年一季度以來,收入同比增速整體下滑;中國聯通借助混改營收增速在過去一年得到改善,但2018年二季度和三季度連續兩個季度收入增速也出現下滑。

    整體來看,運營商業務增量卻不增收,剪刀差不斷擴大。工信部數據顯示,2018年前三季度,電信業務總量完成43671億元,同比增長139.8%;但電信業務收入累計完成9915億元,同比僅增長3%。

    工信部通信科委常務副主任韋樂平表示,“5G技術,指望流量收入希望不大,2019年流量收入就見頂了?!?/span>

    而另一方面,在面向未來的5G萬物智聯時代,與智能手機時代不同,運營商一開始就具備了端到端的生態掌控能力,也意味著更有能力在物聯網中獲取更大價值。在這樣的背景下,各大運營商的目光也將更多地聚焦于“重回生態中心”的目標。

    最近幾年,各大互聯網OTT風光無量,運營商只能充當“管道”這樣的背景墻角色。而5G來臨后,對運營商來說是一個非常好的機會,它們將試圖以平臺及應用的方式,增強品牌效應,提升用戶“黏性”。

    在這樣的遠景激勵下,沒有哪家運營商,會愿意在流量費上對用戶造成過高的門檻。

    · 虛擬現實

    2016年是所謂的“VR元年”。從一開始VR概念被架上神壇,各大資本蜂擁而上,到年末又迎來了“資本寒冬”,緊接著便是一系列裁員、倒閉。VR漸冷。

    事實證明,那是被資本催熟的一場鬧劇。而經過那樣一番折騰后,許多人又反過頭開始覺得,VR是不是言過其實了?VR是不是一個偽需求?

    這種心態,就是典型的“從一個極端滑向另一個極端”。

    事實上,16年初的VR領域還只是一盤散沙,無論是PC頭顯。還是一體機,各有各的操作系統,各有各的內容平臺。而隨著谷歌推出Daydream以及微軟Windows內置支持VR,該行業得到了初步的規范化,從某種意義上來說,也確實可以算是“VR元年”。

    然而由于整個領域基礎設施的不成熟,VR落地的可能性微乎其微。其中,對網絡“大帶寬,低時延”的需求,在當時還不能很好的滿足。

    5G可以解決這個問題。除此之外,近兩年顯示屏、顯卡芯片等硬件技術也有著極快地發展。中國聯通研究院院長張涌認為,VR可能是第一個5G規?;膽脠鼍?,目前已逐步在產業化,預計2021年,VR產業將迎來大爆發。

    屆時,高端重度體驗的游戲和娛樂消費模式,將對現有的相關產業形成極大沖擊。

    一方面,現有的游戲和內容公司將面臨新晉對手的挑戰。

    而另一方面,上游的顯卡,芯片廠商,以及VR游戲和VR內容的開發引擎,乃至眼球追蹤,光學定位等相關企業或從業人員,都將迎來那份遲到的紅利。

    在這里值得注意的是,由于時代特征,信息攝取方式的碎片化以及信息分發的豐富性,內容消費市場之間的界限越來越模糊。

    當我們談到娛樂消費的時候腦袋里往往想到的是游戲或影視作品等。但事實上,文字工作者也將在此次浪潮中受到一定沖擊。

    所有的內容消費,本質上都是對用戶時間的占據。因此,當某種消費模式的吸引力陡然升高的時候,則必然會帶來其他內容載體模式的消費市場減縮。

    除了以上兩點,5G還將在許多領域對我們普通用戶的生活產生影響。諸如落地實現更高清的4K視頻。據了解,4K視頻流需要最低下載速度為25MBps,而5G將能提供100MBps的最低下載速度,4G則會低于10MBps。

    還有直播領域,比如山地等不便拉光纖的地區展開的體育直播(滑雪,拉力賽等),戶外直播(只需要一個手機,就可能涌現出更多的貝爺),以及公共安全(如野外搜救)等具體場景。

    產業遠景

    “4G更多的是技術創新、商務模式創新。但5G是生態構建。4G像修路,5G是要造城。我們要把一個生態構建起來,去賦能各行各業?!蹦硺I內人士談到。

    事實上,5G已經成為國家戰略的重要組成部分。其對各大行業的牽扯之廣,對人民生活的影響之深,不可避免地使該技術成為了實現產業升級,發展新經濟的基礎性平臺。

    11月27日,FuTURE推進委員會主辦的“2018未來信息通信技術國際研討會”上,科技部副部長黃衛引用機構數據稱,到2035年,5G的價值鏈將創造3.5萬億美元的直接產出,帶來12.3萬億美元的經濟規模,將促進汽車工業、醫療、保健、教育等行業的顛覆性發展,提供超過2200萬崗位的工作機會。

    其中,我個人認為汽車將排在第一位。

    一方面,5G的低延時高可靠將完美解決自動駕駛的時延痛點。而另一方面,萬物智聯則意味著“車路協同”的可行性大幅提高。

    9月20日,在云棲大會上,阿里宣布升級汽車戰略,利用車路協同技術打造“智慧高速”。而9月14日,原本一直堅持“單車智能方案”的百度,也宣布將打造車路協同的開源方案。

    另外,華為的LTE產品線也表示,華為正在積極探索汽車和通信產業下的車路協同產業。

    在這個技術體系內,除了汽車將接入網聯和智能設備之外,路面、圍欄、交通標志、信號燈,都可以向車輛發送信號,傳輸信息,從而保證車與車之間的安全行駛關系,隨時把控每輛車的狀況和應急需求,為車輛傳達遠處的路況,成為無人車的另一雙眼睛。

    遠景自然是美好的,但有一個不得不面對的問題是,它涉及幾個相對獨立,但又必須相互作用的領域。城市智能、造車、傳感硬件、網絡傳輸,每個領域都有自己的產業問題與行業經驗。

    這其中的復雜性,也非常完美地代表了5G在其他行業鋪開時所需面臨的挑戰。

    互聯網圈內現已旗幟鮮明地喊出“全面擁抱產業互聯網”的口號,有人認為這僅僅代表各位互聯網巨頭要進軍“云服務”了,要為企業做一些SAAS系統了,要為企業提供大數據分析服務了之類的。

    這種理解不能說是錯誤的,但不夠全面。2B確實是指面向企業,但同時也要面向產業,面向行業,乃至面向生態。

    5G技術的應用,萬物智聯的遠景所激發出來的產業潛能,將對整個生態進行升級。在升級過程中,明面上是產業的技術革新,但內在邏輯卻是整個生態在召喚“整合”的力量。前兩年很火的概念“供應鏈優化”跟這一思路有相近之處,二者是包含與被包含的關系。

    至于具體是誰來承擔這一“整合”的重任,或許是依靠著生態優勢和技術優勢的企業,或許是底層標準制定者和平臺提供者,又或許是政府機構。沒人知道,歷史所看重的是,必將有這樣一個角色,至于這個角色具體是誰,則具有偶然性。

    在物聯網的基礎上,“優化”“整合”將帶來第一波浪潮,而隨后,在升級后的產業環境下,新的應用,新的產業將產生萌芽。

    比如被暢想過很多次的“無人車車載服務”就是一個很好的例子。

    再比如又或者在新的教育模式中,極強的即時性實現良好的多屏互動,教育資源得到進一步優化,又或者沉浸式1對1智能教學,甚至早齡階段教學類RPG游戲應用等。

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    除此之外,制造業,醫療業,智慧城市,智慧體育,新媒體等各個行業,都將被技術所推動升級,進而被催生出新的應用,甚至新的商業模式。

    結語

    技術就像大風。在過去,可能是50年一小吹,100年一大吹。伴隨著風勢,總會有新的暴發戶和落魄貴族的故事。

    但近些年,大風來得愈發頻繁,距上次4G的全面鋪開,不過才5年不到。在這樣的時代背景下,沒有誰是真的可以高枕無憂的。

    行業如此,企業如此,個體亦如此。

    2018小敗局

    2018-12-21

    ofo北京總部樓下,退押金的人形長隊還未散去。ofo后臺顯示等待退款的用戶數字,已經跳過1000萬,仍在滾動。

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    這樣的景象,也曾出現在20公里外的樂視大廈和錘子總部。前來討債的供應商拉起橫幅,上面書寫“樂視還錢!”“錘子科技還我血汗錢”。

    時間倒回一年前,戴威和羅永浩、賈躍亭都可能無法預知,未來這一年會被巨大的危機裹挾。

    曾經,他們是資本寵兒,被市場和用戶追捧,甚至一年前還在上一輪危機中得到喘息:成都政府6億砸向錘子;恒大和賈躍亭的FF“閃婚”,要出資20億美元收購后者45%的股權;滴滴或者阿里投資ofo的傳聞不止。

    但是到了2018,搖身變成資本棄兒,危機加重。羅永浩和戴威迫于壓力,相繼變更公司法人;賈躍亭出走美國至今未歸。ofo公司人數從3000多驟降到幾百人;錘子的解散風波愈演愈烈;賈躍亭面臨失去FF控制權的風險。

    沒有人知道,他們能否熬過這個異常的寒冬。

    失寵資本

    2011年底,羅永浩找好友唐巖(陌陌創始人兼CEO)進行了一次密談,同行還有唐巖的天使投資人、紫輝創投鄭剛。

    日后,這兩人成了錘子的“關鍵人物”。

    當錘子蓄勢之時,唐巖“兩肋插刀”為羅永浩湊夠了1000萬元的啟動金。事后他解釋:只因為羅永浩是我朋友,無關其他。

    不僅于此,錘子創業初期聚攏了幾位大佬股東,包括猿題庫CEO李勇、雪球財經CEO方三文,還有阿里十八羅漢中的兩位——吳泳銘、盛一飛。唐巖在其中牽線,功不可沒。

    鄭剛為錘子投入也不少,天使輪投資4000萬,甚至在錘子屢被外界質疑時,鄭剛旗下的基金也并未放棄追加投資,累計超過2億。

    在各種場合,鄭剛不遺余力的為羅永浩站臺拉人氣。2014年錘子的發布會,除了已有贈票外,鄭剛還自掏腰包買黃牛票邀請朋友前去參加。

    作為一名資深“果粉”,鄭剛曾篤信,錘子領悟了蘋果的精髓,創新創意是其核心競爭力?!傲_永浩很有可能把雷軍逆襲了?!?/span>

    金沙江創投董事總經理朱嘯虎,也曾這樣為戴威搖旗吶喊。

    2015年,資金匱乏的ofo運營水平還僅限于校園。朱嘯虎和戴威兩次見面,敲定投資。不僅解救ofo的資金危機,而且將其領上一條快車道。

    按照計劃,在朱嘯虎牽線下,滴滴入股ofo。滴滴出手后,資本迅速反應,ofo的融資狀況從尋找投資人變成被投資人爭搶,估值從1.5億美元直接翻至3億美元。

    這樣的開局,給了ofo與摩拜激烈戰爭的底氣。

    資本的追捧,源自利益。危機中的賈躍亭,是更加幸運的。

    2014年,樂視網總市值突破400億元,成創業板市值最高的一家公司,賈躍亭也因此成為“創業板首富”。形勢在兩年后急轉直下,在賈躍亭公開承認樂視遇到資金問題后,各路催債方紛紛涌向樂視總部。

    即便如此,賈躍亭遇上了“白衣騎士”孫宏斌。在這位山西同鄉的描述中,兩人相識于賈躍亭缺錢時,本來談論的是樂視的房產,但在6、7個小時的交談后,他就有了投資樂視其他生態的沖動。

    孫宏斌跟賈躍亭稱兄道弟的同時表示,“老賈的企業家精神在這個時代也是非常稀有的?!备F盡溢美之詞。

    36天的盡調后,孫宏斌攜150億跑步救場,投資樂視網、樂視影業和樂視致新,分別占股8.61%,15%和33.4959%。

    當時的發布會上,孫宏斌肯定了樂視系中優質資產的價值,并表示樂視在業務層面和商業邏輯上幾乎沒有毛病,缺的是錢和治理結構。

    同他一樣,許家印的進場看重的是賈躍亭背后FF的價值。幾乎也是1個月的時間,恒大和FF閃婚,恒大出資20億美元,獲得FF45%的股權。其中出資分3次:2018年底前支付8億美元、2019年支付6億美元、2020年支付6億美元。

    但是,好景不長。這三位創始人在2018年,集體被資本拋棄。故事不盡相同,邏輯卻是相近。

    錘子的負面迭出,似乎不在羅永浩的計劃內。T1量產后,因為供應鏈短板導致的品控問題不斷,一年后銷量25萬余部,僅達到投資人要求的一半。之后的堅果系列,更是不溫不火。

    整個2015年,錘子科技全年虧損4.62億元,2016年營收8.09億元,凈虧損4.27億元,凈資產為負2.4億元。對于資本密集型的手機行業來說,這個數據令人擔心。

    從錘子歷來的融資數據看,其融資難以負擔其發展成本。2016年,錘子對外公布的融資僅有AB兩輪,融資金額最大的一筆是2014年4月的1.8億人民幣。

    曾經,阿里與錘子也有長達半年的曖昧期,但最終阿里的投資未能成行。為此,鄭剛曾在朋友圈憤憤不平,稱錘子差點讓阿里害死。他還表示,阿里天生就是接盤俠,對創業公司無法、不可能憐憫和雪中送炭。

    對當時賬面資產只剩20萬元的錘子來說,阿里的棄投相當于毀滅性的打擊。為了救錘子,鄭剛一度把自己的房子抵押。在鄭剛、唐巖、吳泳銘等錘子老股東的積極推進下,錘子“幸運”的完成了3億元左右老股東定增融資。

    羅永浩曾用一組數據還原2016年:被傳倒閉6次,被傳收購5次,被曝資金鏈困境3次,被用戶起訴1次。

    但每一次的背后,都隱含錘子的危機。整個2018年,錘子負面消息不斷,融資困難、裁員、產品跳票等事件輪番上演。

    戴威的堅持,也不在資本的計劃內。他的手中曾握有最令創業者羨慕的三張王牌:朱嘯虎、程維和馬云。卻錯失了每一次出牌的最佳時機。

    去年年中,投資人開始推動ofo與摩拜合并。激烈競爭下,盈利無期、過渡投放,整個市場每況愈下,但是戴威公開表示,希望資本理解創業者的理想和決心。到了年底,曾經被戴威視為“伯樂”的朱嘯虎無奈將股權轉讓給阿里和滴滴,退出牌局。

    留在牌桌上的滴滴和阿里,對于ofo也變得又愛又恨。從戰略價值上來看,兩家的訴求明顯。滴滴需要ofo作為高頻入口,反哺大出行業務。而共享單車的線下流量,對于阿里和螞蟻金服都是優質資源。

    但是,戴威并沒有把握住。本可以成為同盟的兩家,最終站到了ofo的對立面。

    ofo與滴滴談判屢次不歡而散,矛盾公開化。ofo轉而向阿里借錢續命,通過抵押小黃車換取17.7億貸款。但是,傳聞阿里的進一步投資也并未成行。

    2018年4月美團收購摩拜后,ofo徹底陷入僵局。

    阿里轉而加碼哈羅單車,滴滴接盤小藍單車,并上線自家品牌青桔單車。至此,ofo再無談判籌碼。

    形勢在變,投資人也在變。

    賈躍亭的債,更不在孫宏斌的計劃內。據不完全統計,連同融創為樂視提供的擔保,孫宏斌合計向“樂視系”投入的資金總額接近200億。

    但這填補不了樂視的巨額虧空。據媒體消息,2017年3月樂視清點完業務債務總欠款約為343億,扣除保證金后仍高達近263億。這個數字中,還不包括供應商欠款。

    孫宏斌變臉并不意外。他用一年的時間推進新樂視的“去賈化”,今年3月,他一改此前態度,痛斥樂視是一個失敗的投資,165億的虧損,已經是“壯士斷頭”。

    創投圈里常說,迎著風口豬都能上天。但風一旦過去,想活下去只能各憑本領。

    “蒙眼狂奔”

    從資本寵兒到資本棄子,他們都闖進了一個自己并不擅長的領域。

    當羅永浩說自己要做手機時,跨界太大,幾乎沒人看好。鄭剛第一次見他時,也對此事深表懷疑:看他外型胖胖的,總穿一樣的衣服,他說要做極致的事,但他本人可不怎么極致啊。

    但羅永浩并不是一個安分的人,即使沒從事過科技行業,他也要試一把。

    在商人羅永浩之前,他是教師羅永浩、網紅羅永浩,每一個頭銜都讓他收獲大批粉絲,幾乎做什么都“好評如潮”。彼時,他的經歷甚至可以成為失意青年逆襲成功的經典范本。

    28歲那年,為了得到新東方的工作機會,高中輟學的羅永浩上夜大自學英語,沒日沒夜的背單詞。卻不被俞敏洪看好,經過三次試講才如愿當上新東方老師。

    新東方成就了羅永浩,連續四年他都是最受學生歡迎的老師,課時費也從2500元漲到3800元。他的那句“彪悍的人生不需要解釋!”火遍網絡,羅永浩也成了第一代網紅。

    離開新東方,羅永浩也從不缺少話題。他創辦過活躍一時的國內內容交流平臺牛博網;砸過西門子冰箱維權;公開質疑過方舟子涉嫌漏稅、欺詐。

    這樣的羅永浩被網民奉為斗士,他的錘子砸向一切潛規則和偽權威。羅永浩成了一批人的精神偶像,這些人也成了早期的“錘粉”。

    “我不在乎輸贏,我只是認真?!卞N子的發布會首秀,會場中坐滿上萬人,羅永浩的煽情瞬間讓萬千網友失去抵抗力,無數人深情回復:“你只管認真,我們來幫你贏!”

    這絕對算得上錘子的高光時刻,只是在此之后,錘子每發布一款手機,精神導師羅永浩就會從神壇上跌落幾階。

    老羅也反思過:我們在早期運作企業時一個認知上的重大盲區在于,所謂的網紅能夠自帶流量。但自帶流量和全年流量是有重大區別的,一個正常運作的電商網站,需要的是一年365天的流量。

    但重視流量的他顯然忽視一個重點:產品中所蘊藏的價值才是被消費的核心。在做精神導師之前,他首先要做的,是一款理想的產品。

    另一個擅長用PPT給粉絲“布道”的賈躍亭,盡管從商經驗多于老羅,卻一直在各路機會中游走。

    做樂視前,他就經常不按常理出牌,在大風險中突進,這種特質在樂視越發淋漓盡致。

    樂視業務橫跨視頻、體育、金融、手機、電視等多個領域,尤以“生態化反”的概念突出。在樂視入場每一個領域之前,幾乎無人看好。

    但賈躍亭不在意。

    他敢賭。剛到稅務局捧著鐵飯碗不出兩個月,賈躍亭就去意已決,之后他下海創辦卓越實業,當時畢業不足兩年的賈躍亭可謂下了血本,公司的注冊資本金50萬元,賈躍亭出資20萬元。

    卓越實業的主業是洗精煤,但賈躍亭并不甘于只做這個,他還賣過水泥,辦過英語學校,開過快餐店。

    一名曾經與賈躍亭有過接觸的人士說,感覺賈躍亭尋找商業機會的能力很強。大專學歷的賈躍亭,學的是會計。事實證明他確實精通財技。

    公司業務組成非常完善,能源、印刷、線材、運輸、鋼鐵、教育、地產等等,賈躍亭很講究布局,并且偏愛一些當時很前沿、新引進的技術業務。

    賈躍亭奉行機會主義。為了尋找高盈利的行業,他四路出擊。

    幾年的從商經驗讓他懂得借力打力,愈挫愈勇。之后他來到北京,創辦樂視網。

    2005年,樂視網與新浪等5家企業,成為最早一批獲得廣電總局頒發的《信息網絡傳播視聽節目許可證》的民營企業。隨后版權分銷、視頻第一股、盒子……樂視幾乎成了那幾年網絡視頻行業的“弄潮兒”,多個領域“第一個吃螃蟹的人”。

    2012年,賈躍亭在巨大壓力下,發布了谷歌、蘋果等公司都做不好的互聯網電視:樂視超級電視。2015年,樂視發布了樂視超級手機;2016年樂視“超級汽車”公布。

    賈躍亭是個不斷顛覆自己的人,顛覆邏輯取決于下一個風口在哪里。

    據統計,樂視的融資記錄顯示其所有業務共計融資500億美元。但情懷故事的背后,投資人看不到實實在在的利潤,賈躍亭的生態化反夢折戟。

    有媒體報道分析,樂視體系中,最常見的手段就是將一家公司的收入給另一家公司,以換取后者公司的業績。

    到頭來,撐起公司的,只是輾轉騰挪的資金把戲。

    偏執≠執著

    英特爾創始人格魯夫曾寫過名為《只有偏執狂才能生存》的著作,喬布斯身上也有“偏執狂”和“完美主義”的鮮明特點。但偏執狂成功是有前提的,過硬的專業技術背景。

    羅永浩曾把喬布斯的偏執貫徹的很徹底。

    他對產品外觀要求格外嚴苛。手機外形不能有色差點;從任何一個角度看,手機都要圓潤無縫隙;任何一個開孔都要符合美學要求,而不是工程要求;甚至包裝盒的縫隙都要激光切割,以保證切口極薄又光滑……

    出色的工業設計令T1獲得了許多設計金獎。自此開始,錘子以在細枝末節上較真,來區隔自己不同于其他庸俗友商,彰顯錘子情懷和品牌調性。

    比如,羅永浩會把極大熱情放在解決“預裝的第三方應用可以卸載”上;再比如,他會因為海報上手機邊框1個像素的差別而拍桌質問設計師。

    這與雷軍的理念背道而馳。老羅直言,工程師的那套想法,是自己完全不感興趣的。他理想中的手機產品,應該是界面非常好看、設計體貼有人性化,而且是高度符合直覺,不必看說明書的。

    不巧的是,生不逢時。2013年之后的手機市場,單靠口碑、情懷、創意,已經不再具有魔力,取而代之是技術、工程、供應鏈和渠道。

    錘子的命門,在于手機供應鏈出現問題,生產跟不上需求,從而遭到重創。

    T1爆發供應鏈問題后,老羅的焦點仍在“T2是目前能買到的最漂亮的手機”上,他花了很長時間突破的“全金屬邊框”設計,也沒有戳中市場的痛點。

    供應鏈的短板再次讓錘子吃了大虧。徒有其表的T2成了當時市場上唯一沒有指紋識別的旗艦機。

    老羅請前榮耀產品副總裁吳德周加入,推出了“堅果系列”。堅果pro可謂是錘子的救命草,銷量破百萬,僅這一款機型銷量就達到了錘子其他手機的總和。

    但一根救命稻草,難以力挽狂瀾。作為一家硬件公司,出貨量和盈利能力是關鍵指標,錘子科技成立至今,銷量上一直不盡人意——總銷量不到300萬部。

    據統計,今年第一季度,錘子出貨量排名國產手機第20位,甚至不如康佳和努比亞。

    從成立到現在,錘子從未盈利過,即使在堅果手機銷量最好的時候,錘子科技也是巨額虧損的。

    外界開始質疑他做手機的能力,嘲諷他一個英語老師,做手機是用愛發電。

    賈躍亭也熱衷于蹭喬布斯的熱點,他愛穿黑T恤、藍色牛仔褲現身發布會。但喬布斯的偏執用于追求產品,賈躍亭的偏執在于不斷變換概念和商業模式。

    賈躍亭被認為是個專制的人。

    他是樂視的第一產品經理,所有的東西都要關注。他的員工曾說過,賈躍亭承認自己不擅長管理,但一度不愿把權限交給專職人管理。并且,沒有人可以制衡他的決定。

    2013年樂視決定推出第一代超級電視時,內部曾出現反對聲音。同樣的反對聲音也出現在2015年樂視宣布進入汽車制造領域前,99%的高管都投了反對票,賈躍亭仍然堅持自己的決定。他說:“99%的人反對的事情,反而意味著巨大的機會?!?/span>

    被他視為機會的,還有樂視手機。2015年樂視手機作為后來者以極高的性價比殺入手機市場,從發布之初樂視就主打生態,手機售價甚至比成本還要低。而由于極高的性價比,當年一炮打響,第一年出貨量就達到400萬臺,2016年達到2000萬臺。

    但銷量好,反而拖垮了樂視手機。由于低估成本,定價過低,產品賣越多,樂視賠的錢就越多。

    同樣的錯誤重蹈在汽車領域。樂視決定造車時,賈躍亭像以往進入某個產業習慣性要找一個對標的對手,他決意把炮火對準風頭正盛的特斯拉。他揚言,要比特斯拉“性能翻番,價格減半”。

    這番言論被業內人士認為是“不可能的任務”。有媒體質疑:性能的點滴提升都意味著成本的幾何級增加。既然是如此的產業規律,賈躍亭的“性能翻番,價格減半”的根據何來?

    無視產業發展規律,缺乏常識了解,都不能阻擋賈躍亭“蒙眼狂奔”。

    戴威的獨立意志,也被視作他最大的錯誤。

    ofo建立最初,戴威的設想就是要和Google比肩,影響世界。直到陷入資金困境,戴威的選擇依舊是尋求獨立。創業者堅持獨立似乎沒有錯,但是無視投資人、團隊和員工,破釜沉舟似的獨立,讓戴威一再錯失機會,陷入更大的危機。

    在員工眼里,戴威的性格標簽是,“信自己”、“認自己”、“堅持自己”。但在資方眼中,戴威“把自己的權益凌駕在所有投資人的權益之上”。

    特別是摩拜賣身后,創投圈基本達成理性共識:共享單車獨立發展只是“童話”。

    有連續創業者曾表示,堅持獨立發展的戴威應該得到尊重,只不過在國內創投圈,留給創業者獨立發展和試錯的空間越來越小,戴威的對手是時間和資本的重壓。

    也有ofo前成員認為,如果ofo與摩拜合并或者像摩拜一樣早點引入新的戰略投資者,ofo的命運可能會改寫。極度缺錢和激進擴張的“悖論”,讓ofo一路走的不易,中間創始團隊和資本方之間的內耗,也一定程度釀成了今日的局面。

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    在與各路資方的對抗中,戴威的言論都頗有壯士斷腕的悲壯。與其說是不顧公司利益的頑固,不如說是一個理想主義者對理想最后的捍衛。

    羅永浩、賈躍亭、戴威,他們只是互聯網時代創業者的一個縮影。憑借資本助推他們曾引領時代浪潮,卻又無法左右潮水的方向。

    創業者的膽識和理想不該被埋沒,但只有偏執和情懷無法拯救世界。 

    神經網絡的菜鳥入門秘籍

    2018-12-19

    在過去幾年中,如果你打開過瀏覽器,那么你肯定看到過幾百回“神經網絡”這個詞。

    在這篇短文中,我將為你初步介紹這一領域和神經網絡本身的背景信息。接下來的5分鐘可能不會讓你迅速成為這個領域的世界級專家,但讓你經歷一個意義非凡的入門階段卻是很簡單的。另外,你還將學習到一些流行術語(尤其是按文后的清單做進一步閱讀),這可以成為你茶余飯后的談資。

    什么是機器學習?

    要理解神經網絡,我們首先需要懂機器學習。而為了理解機器學習,我們就得先談談人類學習,或者“經典編程”。

    在經典編程中,我,也就是開發人員,需要弄明白我正在試圖解決的問題的各個方面,并確切地知道怎樣找到解決方案。

    例如,假設我希望我的程序知道正方形和圓形之間的區別。解決這個問題的其中一種方法是編寫一個可以檢測邊角的程序。如果我的程序檢測到4個角,那么這個形狀是一個正方形,如果它檢測不到任何角,那么這個形狀就是一個圓。

    那么機器學習又是啥?一般來說,機器學習=從例子中學習。

    在機器學習中,當面對上文區分圓和正方形的問題時,我們將設計一個學習系統,將許多形狀及其類別(正方形或圓形)的例子作為輸入,從而希望機器能夠自己學習可以用來區分形狀的特征。

    然后,一旦機器學會了所有的特征,我們就可以給它一個以前沒出現過的圖像,并且希望它能夠正確地對其進行分類。

    微信圖片_20181219152424.jpg

    什么是神經元?

    在神經網絡的背景下,神經元是一個奇妙的名詞,“聰明”的人不愿用函數(function)這個樸素名字。當然,在數學和計算機科學的背景下,函數(function)也是一個奇妙的名稱,它接收輸入,實現處理邏輯并輸出結果。

    更重要的是,神經元可以被認為是一個學習單元。

    因此,我們需要在機器學習的背景下理解什么是學習單元。之后我們就可以理解神經網絡最基本的構造,即神經元。

    為了闡述這個問題,假設我試圖理解博客文章中單詞數量與人們實際從該帖子中讀到的單詞數量之間的關系。請注意 - 我們是在機器學習領域做這件事,因此我們要從例子中學習。

    所以我在博客文章中收集了許多單詞數統計的實例,用x表示,以及人們在這些帖子中實際閱讀了多少單詞,用y表示,我假設它們之間存在一定關系,用f表示。

    這件事情的神奇之處在于,我只需要告訴機器(程序)我期望看到的關系(例如直線)大概是怎樣的,機器就會明白它需要繪制的實際圖形。

    微信圖片_20181219152429.jpg

    那我在這里又得到了什么?

    下一次,我想要寫一篇有x個單詞的博客文章,機器可以運用它發現的關系f來告訴我,我可以預期人們實際閱讀的單詞數量,y。

    微信圖片_20181219152434.jpg

    所以,神經網絡是......

    好,如果一個神經元是一個函數,那么神經網絡就是一個函數網絡!這意味著我們有許多(很多)這樣的函數和這樣的學習單元,它們的所有輸入和輸出是相互交織的,就是說他們互為輸入輸出。

    作為這個網絡的設計者,我需要回答以下問題:

    如何為輸入和輸出建模?(例如,如果輸入是一些文本,我可以用字母建模嗎?那數字和向量呢?...。)

    每個神經元有哪些功能?(它們是線性的嗎?還是指數型的?...)

    網絡的架構是什么?(也就是說,哪個函數的輸出是哪個函數的輸入?)

    我可以用哪些流行術語描述我的網絡?

    一旦我回答了這些問題,我就可以向我的網絡“展示”許多正確的輸入輸出的例子,這樣當我“展示”給它一個它以前從未見過的新示例輸入時,它就會知道正確的輸出。

    你也可以訪問神經網絡游樂場這個超級酷的網站,從而更好地理解這個過程意味著什么。

    神經網絡游樂場:

    https://playground.tensorflow.org/

    微信圖片_20181219152439.jpg

    神經網絡 - 永無止境的故事

    由于這個領域實際上在不斷膨脹,每分鐘出現的新內容的數量對任何人來說都是不可能跟蹤的。(不知道會不會有朝一日我們能夠建立一個能夠追蹤人類在AI領域進步的AI)

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    進入這個領域,首先要知道的是沒有人知道一切。所以你不用擔心自己不如他人,只要保持好奇心就好了。

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